Conceda el derecho a una gerencia competente

Si el éxito de un empleado está intrínsecamente relacionado con lo bueno que sea su jefe, ¿todo mundo no debería tener derecho a una gerencia competente? Dé a sus subordinados directos lo que se merecen siendo un jefe que sigue las siguientes tres cosas:

SER DIGNO DE CONFIANZA. La confianza se basa en la competencia y el carácter. Debe saber qué hacer y cómo hacerlo. Y siempre debe hacer lo que promete.

SER INFLUYENTE. Su gente depende de los demás para cumplir el trabajo. Por tanto, debe cultivar relaciones más allá de su grupo inmediato que hagan productiva a su gente.

ESTAR ENFOCADO EN EL EQUIPO. Un buen jefe sabe que un equipo es mejor que la suma de sus partes. Para que su grupo trabaje conjuntamente, déles un propósito irresistible, metas y planes claros y una cultura de “nosotros” y no de “yo”.

(Adaptado de “The Right to Management Competence”, de Linda Hill y Kent Lineback).